“十三五”我们要做什么

到2020 年，全面建成与产业发展相匹配的科技创新管理体系与研发平台，打造一支由百名全球知名领军专家、千名技术研发精英组成的科研团队。聚力开发高世代玻璃基板、 LTPS/IGZO/OLED 玻璃基板技术，成为国家平板显示产业安全发展的主力军；光伏、电子材料等产业核心技术取得实质性、突破性发展；完全掌握2.5mm及以下薄型化光伏玻璃量产项目；突破氮化稼功率电子材料和微波射频器件核心外延材料技术，建成氮化稼功率器件中试线。

强化科技创新对企业总体发展战略的支撑作用，推动科技创新从机会型向战略性转变，实现在角色上从跟随者向领跑者转变、在形式上从集成创新向原发创新转变、在范围上从单一环节上的自主创新向产业链环节上的协同创新转变、在规划上从中短期创新规划向中长期创新规划转变、在内容上从单纯的产品创新向复杂的系统创新转变、在资源上从单一维度的企业内部科技资源向企业、国家、海外三维创新资源转变，进一步明确研发重点，制定产品研发谱系，着眼核心、前沿技术关口，集中力量、持续发力、攻克难关、占据高地。

坚持“集中管控、统筹资源、分级实施”原则，建立以彩虹集团本部为统领、专业公司研发平台及外部科研力量为支撑、基层技术质量管理为基础的科技创新三级管理体系，并制定清晰、可靠、稳固的产业技术发展路线、时间坐标和操作策略。

持续推进“550人才工程”，实施全球猎“英”计划，开展技术岗位体系建设，完善科技人才激励机制，重金打造一流人才团队。进一步加大人才培育，建立市场化、开放性的研发人员选拔、任用机制和薪酬体系，使薪酬待遇进一步向科技人才倾斜。加快提升技术人员业务水平，重点培养、选拔一批青年学科带头人，承担重点创新项目。

继续完善科技创新平台，扩大协同创新联盟，探索设立风投公司，充分利用市场机制，全面引入市场化的立项、投资、运维、风控与评价体系，积极投资或择优收购尚处初创期的小微型科技企业，并按照市场化原则进行孵化培育，力争形成新的利润增长点。

不断加大科研投入，加强绩效考核，完善以技术转让收益、研发成果收益进行提成激励体系，探索设立技术创新突出贡献奖、试点实施股权激励、团队持股等长效激励政策，建立容错机制，加强专利保护，建设专利池，发挥团队的力量，让团队成为实现个人价值的平台。